本刊訊(通訊員劉佩林報道) 12月25日上午10:38分,是程力汽車集團旗下核心企業(yè)----程力專用汽車股份有限公司,提前6天順利完成專汽產(chǎn)值75億元沖刺目標的最后倒計時時間節(jié)點。
程力汽車集團公司高層組織在家的主要領導,以及各部門的中層干部及負責人,各直屬廠、專業(yè)廠、集團成員廠總經(jīng)理,戶主經(jīng)理與各銷售精英團隊負責人,程力汽車集團簽約網(wǎng)紅共計200余人,在程力總部八號樓迎賓大廳共同見證了超額完成75億專汽產(chǎn)值的祝賀儀式。
程阿羅總經(jīng)理親自主持了倒計時祝賀活動,隨著時針指向10:38分這個激動人心的時刻,全場響起了熱烈的掌聲、歡呼聲,100余響禮炮齊鳴,五彩禮花繽紛落下,在KT展示板上凸顯出75億巨型數(shù)字,大廳演播畫面定格在75.58億這個耀眼的成績單上
程力汽車集團在2020年初制定的專汽產(chǎn)值原本是完成70億目標,但隨著一場突如其來的疫情災害影響,直接停產(chǎn)一個半月,耽誤產(chǎn)值13億元;對此,以程阿羅總經(jīng)理為首的高層團隊精準研判科學施策,面對疫情不畏困難,將沖刺目標調(diào)高到75億;一手抓疫情防控一手抓復工復產(chǎn),積極應對逆勢而上,大膽創(chuàng)新及時推出高端負壓救護車、醫(yī)療廢棄物轉(zhuǎn)運車、疫情消毒車、應急搶險車、核酸取樣檢測車等適銷對路的緊缺產(chǎn)品,馳援全國及國際疫情防控第一線,與病毒擴散搶時間、奪戰(zhàn)場,把耽誤的時間補回來,把失去的市場占領回來。
2020年三月份以來,程力專汽及應急產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售一直持續(xù)快速的攀升,平均增長速度超過了20%,遙遙領先于同行業(yè)的其他生產(chǎn)廠家,高于歷史同期增長水平,打了一個漂亮的翻身仗,截止12月25日上午10:38分,專汽產(chǎn)值提前6天順利完成75.58億,交出了一份令人滿意的答卷。
隨后,程阿羅總經(jīng)理現(xiàn)場發(fā)表了熱情洋溢的祝賀講話,集團公司黨委書記何儒安,黨委副書記、紀委書記郭傳文,執(zhí)行總經(jīng)理朱武,副總經(jīng)理劉峰,總經(jīng)理助理王春龍,財務總監(jiān)袁昌才等公司高層領導一同見證了這一激動人心的歷史時刻。
這一刻,全體程力人壯志滿懷喜氣洋洋,為自己的努力和辛勤勞動成果,感到無比光榮和驕傲,激動喜悅的淚花濕潤了眼眶!
這一刻,五彩繽紛的花絮伴隨著人們的笑臉,像是無盡的祝福,又仿若曼妙的美好旋律,似青春的詩行,是心底滾燙的贊禮。
這一刻,我們可以自豪的豎起大拇指,為過往拼盡全力衷心的點贊,我們無愧于這個偉大的時代,無愧于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親,無愧于生我養(yǎng)我的這片土地,因為我們飽含熱忱心懷夢想,執(zhí)著于專汽,執(zhí)著于我們喜歡的這份事業(yè)。
這一刻,我們內(nèi)心涌動的洪流正奔騰炙熱,我們豪情萬丈氣干云霄,充滿卓激越浩蕩的力量;我們用智慧、用勤勞的雙手,改寫歷史,也改變身邊的瑣碎和點點滴滴,見微而知著,行穩(wěn)以致遠!我們?yōu)樽约旱呐Χ袆幼约骸?/strong>
這一刻,讓記憶永遠定格美好的瞬間,我們用年輕的音符詮釋未來,我們可以自豪地說自己是專汽程力人,百年程力百年品牌,我們奮斗過我們拼搏過!百億產(chǎn)值千億產(chǎn)值,不僅是有溫度的數(shù)字,更是我們用青春熱血澆灌贊禮豐碑!
程阿羅總經(jīng)理在程力集團完成75億產(chǎn)值慶祝會上的講話(摘要)
各專業(yè)廠、直屬廠、成員廠,各戶主經(jīng)理,員工同志們:
今天是12月25日,2020年還剩下最后6天。剛才,我們一起看著“倒計時”屏幕,見證了“程力集團專汽產(chǎn)值沖刺75億”這一輝煌時刻。我們圓滿完成了董事會制定的年度任務,專汽產(chǎn)值也再一次實現(xiàn)了歷史性突破。
在此,我謹代表集團公司向各生產(chǎn)單位表示熱烈的祝賀!向一年來頑強拼搏、勇于奉獻的廣大員工,表示崇高的敬意!
2020年是極不平凡的一年。年初的新冠肺炎,導致我公司全面停產(chǎn)56天,直接減少產(chǎn)值13億元。加之后期新冠疫情在全球的持續(xù)擴散、一些報關口岸不開通、中轉(zhuǎn)款項被調(diào)查而撤單等不利因素,使得出口數(shù)量有一定下降。公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難。
復工復產(chǎn)戰(zhàn)役打響后,我們在集團公司董事會和集團黨委的領導下,懷著“把時間追回來,把損失奪回來”的堅定信念,圍繞三項重點工作穩(wěn)步推進:一是建立13個利潤中心,強調(diào)無利潤中心不經(jīng)營,實現(xiàn)了由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,促進了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。二是將產(chǎn)值分解到100多個生產(chǎn)單位,開展高管包保服務,中層駐廠服務,工作業(yè)績?nèi)坑脭?shù)據(jù)說話,形成了你追我趕、相互監(jiān)督的競爭態(tài)勢。三是找漏洞補短板,今年公司各個板塊都至少補了一個短板,每季度都至少找了一個漏洞,在安全生產(chǎn)、底盤供銷、委改加工、公告認證、宣傳矩陣等方面都得到了改進和完善,企業(yè)管理水平得到了較大提升。
一年來,集團公司全體干部職工眾志成城,新廠、老廠、成員廠全面發(fā)力,直銷、代銷、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)四個輪子一起轉(zhuǎn),創(chuàng)造了單日產(chǎn)量228臺、月度產(chǎn)值9.375億、季度產(chǎn)值27.85億的三項歷史最好成績,打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。特別是新廠實現(xiàn)產(chǎn)值近20億,比上年翻了一番,成為今年集團公司最大的增長點。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。充滿希望和挑戰(zhàn)的2021年已向我們走來,集團董事會已提出85億元年度奮斗目標,決定組織開展“產(chǎn)品質(zhì)量年”,并強化底盤營銷和服務。
讓我們團結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、真抓實干,為實現(xiàn)明年的各項目標任務而努力奮斗!